معهد التخطيط القومي يربط نجاح تنمية الصعيد بأثر المشروعات

أكد أشرف العربي، رئيس معهد التخطيط القومي، أن الحكم على نجاح التنمية في الصعيد لا يستند إلى أعداد المشروعات ونسب تنفيذها الإنشائي وحدها، بل إلى ما تحققه من قيمة مضافة ومردود على المواطنين. جاء ذلك خلال كلمته في مؤتمر إطلاق استراتيجية هيئة تنمية الصعيد 2026.

أبرز النقاط

• قال أشرف العربي إن نجاح تنمية الصعيد يقاس بالقيمة المضافة والمردود على المواطنين، لا بعدد المشروعات ونسب تنفيذها الإنشائي وحدها.
• ربط العربي تنفيذ المشروعات بتلبية احتياجات السكان وتوفير فرص العمل وتحقيق منافع اقتصادية واجتماعية مستدامة.
• دعا إلى تقييم المشروعات السابقة وتطوير المتابعة بمؤشرات أداء وبيانات دقيقة، لاكتشاف المعوقات مبكرا وتصحيح المسار.
• تمثل الخطط التنفيذية متوسطة الأجل من 2026/2027 حتى 2029/2030 إطارا لتحويل الاستراتيجية إلى أولويات ومشروعات قابلة للتنفيذ والمتابعة.
• حدد العربي جودة اختيار المشروعات، وكفاءة توظيف الموارد وعدالة توزيعها، وقياس النتائج واستدامة الأثر عناصر لنجاح الخطط.

وأوضح العربي أن تنفيذ المشروعات ينبغي أن يرتبط بتلبية احتياجات السكان وتوفير فرص العمل وتحقيق منافع اقتصادية واجتماعية مستدامة. وتكتسب هذه المعايير أهميتها للمواطن والمستثمر، إذ لا يقتصر هدف الاستراتيجية على جذب الاستثمارات، بل يمتد إلى توسيع النشاط الإنتاجي والاستفادة من الموارد المحلية.

أخبار ذات صلة

أسعار السلع الأساسية تستقر في الأسواق اليوم الاثنين 9 نوفمبر 2026هيئة تنمية الصعيد تضع التصنيع الزراعي والتجفيف على رأس الأولويات

تقييم المشروعات ومتابعتها

شدد العربي على ضرورة الاستفادة من تقييم المشروعات السابقة لتطوير التخطيط وتحسين اختيار التدخلات التنموية. كما تتيح نتائج التقييم استخلاص الدروس اللازمة لرفع جودة المشروعات المقبلة وتعظيم العائد من الموارد الموجهة إلى محافظات الصعيد.

وأشار إلى أن متابعة التنفيذ تمثل نقطة تحتاج إلى تطوير في منظومة التخطيط. ودعا إلى الاعتماد على مؤشرات أداء وبيانات دقيقة، بحيث تتجاوز المتابعة رصد ما نفذ إلى اكتشاف المعوقات مبكرا وتصحيح المسار، مع مراعاة احتياجات التشغيل والصيانة.

خطط تنفيذ استراتيجية تنمية الصعيد

قال العربي إن الخطط التنفيذية متوسطة الأجل للفترة من 2026/2027 حتى 2029/2030 تمثل الإطار الذي يحول الاستراتيجية إلى أولويات ومشروعات قابلة للتنفيذ والمتابعة. وأوضح أن المرحلة المقبلة تنتقل من الاتفاق على الأهداف إلى ضمان القدرة على تنفيذها وتحقيق نتائج فعلية.

وحدد ثلاثة عناصر مترابطة لنجاح الخطط، هي:

• جودة اختيار المشروعات وتصميمها.
• كفاءة توظيف الموارد وعدالة توزيعها.
• القدرة على قياس النتائج واستدامة الأثر.

النمو ومردود التنمية على المواطنين

أكد العربي أن أهمية استراتيجية تنمية الصعيد تقوم على الجمع بين النمو الاقتصادي وتحسين الأوضاع المعيشية. وربط ذلك بتوسيع الإنتاج وخلق قيمة مضافة من الموارد المحلية، إلى جانب توفير فرص العمل وتحقيق منافع مستمرة.

وشارك في المؤتمر منال عوض، وزيرة التنمية المحلية والبيئة، وعمرو عبدالمنعم مصطفى، رئيس هيئة تنمية الصعيد، ومحافظو الفيوم وأسيوط وسوهاج والبحر الأحمر وأسوان: محمد هاني غنيم، ومحمد علوان، وطارق راشد، ووليد البرقي، وعمرو لاشين. وأكد العربي أن تحويل الرؤية إلى نتائج ملموسة يتطلب تكامل عمل الجهات المعنية وربط التخطيط بالتنفيذ والمتابعة والتقييم.

ماذا يعني هذا الخبر؟

بالنسبة للمواطنين في الصعيد، يرتبط أثر المشروعات بتلبية احتياجاتهم وتوفير فرص العمل، لا بمجرد تنفيذها. كما أن متابعة النتائج والتشغيل والصيانة تساعد على توجيه المشروعات نحو منافع مستمرة.

أسئلة وأجوبة

كيف يقاس نجاح مشروعات تنمية الصعيد؟

بما تحققه من قيمة مضافة ومردود على المواطنين، إلى جانب تلبية احتياجات السكان وتوفير فرص العمل وتحقيق منافع مستدامة.

ما الفترة التي تغطيها الخطط التنفيذية متوسطة الأجل؟

من 2026/2027 حتى 2029/2030.